Heat Matrix maakt gebruik van cookies om de bezoekers van onze website de best mogelijke ervaring te bieden en voor het analyseren van bezoekersgedrag waarmee we onze website kunnen verbeteren.

Blog

Ons managementteam is uitgebreid

Het afgelopen jaar groeide het managementteam van Bos Nieuwerkerk, waar Heat Matrix onderdeel van is, naar vier collega’s met ieder hun eigen expertise en karakter. Samen vormen ze een sterk en evenwichtig team dat elkaar aanvult en scherp houdt. In dit artikel delen ze hun achtergrond, drijfveren en manier van samenwerken.

Het managementteam van Heat Matrix poseert in de werkplaats: Peter van Veelen, Martine Goedegebuure, Rik Kuenen en Cor de Leeuw.
Peter van Veelen, Martine Goedegebuure, Martèl Both, Cor de Leeuw

Martèl Both – Manager Engineering

Vier jaar geleden begon ik als projectbegeleider en groeide door naar mijn huidige rol als Manager Engineering. Daarnaast ben ik actief binnen het managementteam. Mijn kracht ligt in het verbinden van mensen en het combineren van verschillende vakgebieden om tot sterke, doordachte oplossingen te komen. Ik ben generalist en kijk naar het grotere geheel, waarbij ik snel zie hoe losse bouwstenen samen een solide fundering vormen.

Mijn achtergrond ligt in zowel familiebedrijven als een grote Amerikaanse organisatie, maar hier voelt het als thuiskomen. We werken in een hechte, open cultuur waarin eerlijkheid en samenwerking vooropstaan. Er is ruimte om initiatief te nemen en onze technische afdeling blijft zich ontwikkelen door slimme standaardisaties en innovatieve automatisering. Zo zetten we decennialange vakkennis om in efficiënte, hoogwaardige oplossingen.

Wat mij telkens weer opvalt, is het enthousiasme van onze opdrachtgevers over hoe onze teams te werk gaan. Ze zien dat we er alles aan doen om projecten te laten slagen. Voor ons is dat vanzelfsprekend, maar het is mooi om te merken hoe bijzonder dat wordt gewaardeerd.

Martine Goedegebuure – Eigenaar & Strateeg

Met de overdracht van mijn directeursrol naar Peter en de uitbreiding van het managementteam, richt ik me nu volledig op strategie. Dit betekent dat ik minder betrokken ben bij de dagelijkse operatie en me concentreer op de langetermijnplannen voor Bos Nieuwerkerk en Heat Matrix. Plannen bedenken deden we altijd al, maar nu krijgen we ook de ruimte om ze echt te realiseren.

Een belangrijke ontdekking in onze managementtrainingen was dat we eigenlijk al als een holacratie functioneren: een platte organisatie waarin verantwoordelijkheden breed worden gedragen. Binnen ons bedrijf kan een verkoper zich bemoeien met productie omdat hij daar verstand van heeft, en een engineer meedenken over verkoop. Deze werkwijze willen we nu bewuster benutten.

Daarnaast bewaak ik onze bedrijfscultuur. Ons motto is: “Zaken zijn zaken, maar zaken draaien vooral om mensen.” Dat principe blijft leidend in alles wat we doen en iedere beslissing die we nemen.

Cor de Leeuw – Manager Verkoop

In 1985 begon ik hier als constructiebankwerker, aangenomen door Leen Goedegebuure. Door avondstudies en brede werkervaring binnen het bedrijf groeide ik door naar mijn huidige rol als Manager Verkoop en ben ik al 15 jaar lid van het MT.

Mijn werk draait om het begrijpen van klantvragen en deze vertalen naar de juiste oplossingen. Samen met onze engineers zoeken we naar de best passende aanpak. Vertrouwen is daarbij cruciaal. We doen wat we beloven en leveren zekerheid en kwaliteit.

Om dit te kunnen waarmaken, vertrouwen we volledig op elkaar. We hebben alle expertise in huis en weten precies wanneer we een collega moeten inschakelen. Onze kracht zit in het delen van kennis en de cultuur van ons familiebedrijf. Hier werken mensen die niet alleen professioneel bij elkaar passen, maar ook qua mentaliteit. We zijn direct, flexibel en informeel. Het ene moment zijn we keihard aan het werk, het volgende moment maken we samen plezier. Dat evenwicht maakt werken hier bijzonder.

Peter van Veelen – Algemeen Directeur

Als Algemeen Directeur combineer ik een brede blik op engineering, verkoop en projectuitvoering met een sterke focus op relaties. Zakendoen is niet alleen een kwestie van inhoud, maar ook van samenwerking en vertrouwen. In ons MT vullen we elkaar perfect aan: met Martine, Cor en mij is er jarenlange ervaring, en met Martèl erbij krijgt ons team een frisse impuls.

We staan aan het begin van een nieuwe fase. Om dit proces te versterken, hebben we externe begeleiding ingeschakeld, zodat we bewuster omgaan met onze werkwijze en samenwerking. Een concrete uitkomst hiervan is dat we elkaar meer ruimte geven en informatie vaker informeel uitwisselen.

Ook technisch blijven we vernieuwen. Robotisering wordt steeds belangrijker, zodat we repetitief werk automatiseren en collega’s zich kunnen richten op waar ze echt in uitblinken. Dit helpt niet alleen bij de continuïteit van onze kwaliteit, maar maakt ons als organisatie ook toekomstbestendig.